استشراف المستقبل وصناعة القرار لرسم غد مستدام

مقدمة البرنامج التدريبي:

يتناول هذا البرنامج دور استشراف المستقبل في تعزيز التنمية المستدامة وإدارة الموارد بفعالية، بما يسهم في تحقيق التميز المؤسسي والريادة. حيث يهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات المتقدمة في تحليل الاتجاهات المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية المبنية على الابتكار والاستدامة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم استشراف المستقبل وأهميته في صنع القرارات الاستراتيجية.
• استخدام الأدوات والنماذج المتقدمة لتحليل الاتجاهات المستقبلية والتغيرات العالمية.
• تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية المستدامة في بيئات الأعمال المتغيرة.
• تطوير استراتيجيات استباقية للتعامل مع التحديات والفرص المستقبلية.
• ربط مفاهيم الاستدامة بالتخطيط الاستراتيجي لضمان تحقيق أهداف المؤسسة على المدى الطويل.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون ووكلاء الإدارات.
• صناع القرار والمخططون الاستراتيجيون.
• قادة الفرق الإدارية في المؤسسات العامة والخاصة.
• المستشارون المتخصصون في التخطيط المستقبلي والتنمية المستدامة.
• الموظفون المهتمون بتعزيز مهارات القيادة وصناعة القرار في بيئات الأعمال المعقدة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم أساسية في استشراف المستقبل:

• تعريف استشراف المستقبل وأهميته.
• المبادئ الأساسية لتحليل الاتجاهات المستقبلية.
• الأدوات والتقنيات المستخدمة في استشراف المستقبل.
• العلاقة بين استشراف المستقبل وصنع القرار الاستراتيجي.
• أمثلة على استشراف المستقبل في المؤسسات الرائدة.

الوحدة الثانية:

تحليل السيناريوهات المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• تعريف السيناريوهات المستقبلية وأنواعها.
• كيفية بناء السيناريوهات المستقبلية.
• استخدام السيناريوهات في دعم القرارات الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر والفرص في ضوء السيناريوهات المستقبلية.
• دراسات حالة حول صنع القرار المبني على السيناريوهات.

الوحدة الثالثة:

الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي:

• مفهوم الاستدامة وأهدافها.
• دور الاستدامة في تطوير استراتيجيات فعالة.
• الربط بين الأهداف المؤسسية وأهداف الاستدامة.
• تحديات الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي.
• طرق تطبيق الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الرابعة:

التعامل مع التحديات المستقبلية:

• استراتيجيات استباقية لمواجهة التحديات المستقبلية.
• كيفية الاستفادة من الفرص الناشئة في بيئات العمل المتغيرة.
• التعامل مع التغيرات السريعة في الأسواق والتكنولوجيا.
• إدارة الأزمات والمخاطر المستقبلية.
• أساليب تطوير مهارات القيادة الفعالة في بيئات العمل المعقدة.

الوحدة الخامسة:

التطبيق العملي لصناعة القرار لرسم مستقبل مستدام:

• آلية صنع القرار المبني على التحليل المستقبلي.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية مستدامة على المدى الطويل.
• تعزيز الابتكار في صناعة القرار.
• أدوات قياس النجاح في التخطيط المستقبلي.
• أهمية وضع خطط تنفيذية لتحقيق رؤية مستدامة للمؤسسة.